あなたはどういう働き方がいいですか！？「UN BOSS」の考え方
ボンジョルノ～！！
東京 汐留のイタリア街にある雑貨屋さんsopra（ソプラ）のオーナーです。
梅雨も明け、もうすぐ子供たちも夏休みで浮足立つ季節となりました。
会社では半期がおわって一息ついたところではないでしょうか。
先日、友人がUN BOSSの価値観を教えてくれました。
どうやら彼の会社は半期に1度アワードがあるようで、そこで部長が話していたのがこの「UN BOSS」の話だったのです。
わたしにとっても、とても興味深いものでした。
結論からいうと、この「UN BOSS」とはボスを持たず、リーダーをもつ組織のことを言います。
会社といえば上司と部下の立ち位置がはっきりしていて、上司＝BOSSというイメージですよね？
その会社の部長さんは会社を「BOSSがいない組織」にしたいとよく話しているそう。
部長自らBOSSのいない組織へというアプローチはとても柔軟性があり、自分の利ではなく全体の利を考える姿勢にとても感銘をうけました。
BOSSとUN BOSS（ここではリーダー）の違いをはどのようなものか、わかりやすい格言を見つけましたのでご紹介します。
ボスとリーダーの違い
ボスは部下を追い立てる。 リーダーは人を導く。
ボスは権威に頼る。 リーダーは志、善意に頼る。
ボスは恐怖を吹き込む。 リーダーは熱意を吹き込む。
ボスは私という。 リーダーはわれわれという。
ボスは時間通りに来いと言う。 リーダーは時間前にやってくる。
ボスは失敗の責任を負わせる。 リーダーは黙って失敗を処理する。
ボスはやり方を胸に秘める。 リーダーはやり方を具体的に教える。
ボスは仕事を苦役に変える。 リーダーは仕事をゲームに変える。
ボスはやれと言う。 リーダーはやろうと言う。
引用：イギリスの高級百貨店チェーン「セルフリッジズ」の創業者
ハリー・ゴードン・セルフリッジの言葉
なるほど！と思う方が多いのではないでしょうか？
わたしは特に、「ボスは恐怖を吹き込む。リーダーは熱意を吹き込む。」に人を動かすのは、熱意、情熱なのだなとはっとしました。
恐怖に冷え切ったエンジンは動くまで時間がかかりますが、熱意というガソリンが満タンなエンジンは、機動力抜群です。
わたしも経営をする側、経営を学んでいる側として、この考え方は師から学んできた価値観と同じである。
まさにリーダーとしての基礎基本であることを再認識しました。
一概にリーダーがすばらしいというわけではありません！
結局は、自分はどうなりたいのか？どうしたいのか？だと思います。
わたしは仕事仲間とともに掲げた目標の達成に効果的な自分でいたいなと思います。
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